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守口工場【KODS】改め ⇒ 柏原工場【K（研修）】です。

２月１５日付で「守口工場」⇒【柏原工場】へ異動し２～３週間を迎えました。
新しい勤務地は、遠い・寒い・眠い…。慣れるにはもうちょっと掛かりそうです（泣）
同じ会社で、同じ「ものづくり」をしていますが、色々と違うところが多く、解らない事だらけの新人でございます。本当に１～１０まで勝手が違う感じでオロオロ…。

今回「責任者がいない現場」に責任者として配属されましたが、責任者がいないので引継ぎがありません（笑）
現場での作業も熟知していないので、正直何をしたら良いのか…。
でも、責任者がいないから社員たちが意識を高く持ち、フォローし合って日々生産活動を行なっており、守口と比べると本当に【スゴイなぁ】と思います。
ただ、考え方や方法はちょっと不器用…みんなとても忙しそうで、作業中は気を使って声も掛け辛いかな…。とりあえず邪魔にならないように気をつけます！

異動してから欠員が多く、生産が上がらないので代わりにラインに入る事が多いのですが、この時が今１番楽しく同時に仕事も覚えられます♪
ちなみに今、インフルエンザ・ノロウィルス・胃腸炎が１つのラインで流行ってます（爆）コワすぎ…。

さて、ふと思ったのですが…

① あらゆるものをマニュアル化・教育を徹底した環境で作業者を育てると、低リスク・短時間で作業に慣れる。その反面「自分で考える」力＝思考力が低下し、応用が効かない。結果：教えていない事は出来ず常に教育が必要になるのではないか？
② 基本だけを抑えた教育をした場合、作業者がコツを掴むのに時間を費やし、品質リスクも背負う。その反面「自分で考える」力＝思考力は磨かれ、応用が効きやすい。
結果：なんでもこなせる作業者になるのではないか？

これは責任者の与える影響も同じことで、
① 常に責任者が現場にいれば、直ぐに責任者が対応し低リスク・短時間で事態を収拾。
結果：責任者がいなければ、何も出来ない
② 責任者が近くにいなければ、対応にミスが発生しやすく・時間も掛かる。
結果：繰り返すことで、責任者不在でも少々の対応は行なえる。

先を見越した時、どちらが企業として望ましいのでしょうか？
まぁ、いずれにしても【バランス】の問題ですよね！
守口工場ではどちらかと言えば①に近く、柏原工場では②（そもそも責任者不在）
責任者不在の間もせっかくここまでやっているのですから、彼らの意見を尊重し指導する立場でいなければと思います。だから、そこを目指して行こうかと！
守口工場に居た頃とは違う方法なので躊躇していますが（汗）

今はまだ無知な新人ですが、早く責任者として胸を張れるよう精一杯やっていきます。

もうちょい近かったら楽やのにな…。